MODELOS DE INNOVACIÓN:
Modelo lineal
Es el modelo propuesto por COTEC. El proceso de investigación y desarrollo puede dar
o ser el origen de multitud de procesos de innovación posteriores. De estos procesos,
algunos pueden tener éxito y otros no. El problema es que no se conoce cuánto tiempo
necesitan para generar estas innovaciones.
Modelo de enlaces en cadena
El proceso de I+D+i, tomando como base el modelo modificado de enlaces en cadena
de Kline (adoptado en la norma UNE 166002 sobre Gestión de la I+D+i), intenta
representar la complejidad e incertidumbre que implica un proceso de I+D+i, y la
relación entre la innovación y las actividades de investigación y desarrollo. Las
actividades de I+D+i son difíciles de medir y se necesita una coordinación constante
entre los conocimientos técnicos requeridos y las necesidades del mercado, para
resolver simultáneamente las obligaciones económicas, tecnológicas y de todo tipo, que
impone el proceso de I+D+i.
D+ CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS ⇒ ingeniería practica
1+ invención⇨ innovación ⇨ difusión
MODELOS DE INTERVENCIÓN SOCIAL:
Modelos de enseñanza que se basan en las relaciones sociales.
Estos se dividen en dos subgrupos:
1)Modelos educativos derivados de una concepción de la sociedad.
Los partidarios de este modelo elevan a su más alto grado al ser humano con el objetivo de "Formar a ciudadanos ideales de tal sociedad.
En este modelo actúan los teóricos que parten del desarrollo de la sensibilidad ;los responsables de los grupos de encuentro.
MODELO DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Su enfoque es ayudar a las personas a enfrentar la resolución de problemas o dificultades para las cuales no encuentran la solución por si solos.
tiene como meta principalmente que el sistema participante adquiera competencia participante.
PLANEACIÓN EDUCATIVA
Considerarse como la anticipación a un futuro factible que puede prever un acontecimiento, su importancia radica en la capacidad que nos proporciona para poder predecir y sobre todo controlar un evento futuro.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es una actividad administrativa y un proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.
PROCESOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica debería incluir los siguientes pasos:
1- Definir o revisar los valores, visión y misión de la organización.
2- Llevar a cabo un análisis del entorno
3- Desarrollar una serie de objetivos de largo plazo
4- Desarrollar un plan de acción para lograr esos objetivos
5- Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y modificar la estrategia o el plan de acción basándose en cambios objetivos en el entorno
24/ENERO/2019
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